Estimar proyecto

Genera 3 escenarios (optimista, probable, conservador) y guarda nueva versión.

Configuración

Si comparas los 5 modos, el sistema corre 5 × 3 = 15 estimaciones (5 modos × 3 escenarios) y las guarda como nueva versión para auditoría.

Comparar los 5 modos de desarrollo (recomendado)

Margen objetivo (%)

Ejemplo: 20 = utilidad 20% sobre el costo

Capacidad del equipo (horas/semana)

Suma de horas que el equipo puede trabajar en una semana

Cómo calcular costo de equipo

Detallado es más preciso; estimado más rápido

Calendario de pagos

Cuándo cobra el proveedor. Se usa para calcular el capital de trabajo necesario.

Anticipo

Pago al inicio

Por entregables (calculado automáticamente)

Se reparte cada mes intermedio

Pago final

Pago al cierre

Distribución del cobro:Suma: 100%

Anticipo 30%

Por entregables 40%

Final 30%

Duración del proyecto

meses

Costo herramientas / mes

$3,000.00

Costo administración / mes

$5,000.00

Capital de trabajo declarado por el proveedor

$100,000.00. Si la necesidad supera este monto, el sistema marca riesgo financiero alto

Cancelar

¿Por qué importa?

Anticipo bajo + pago final alto = el proveedor tiene que adelantar el dinero del proyecto y se queda sin liquidez. Si su capital declarado es bajo, hay riesgo de que el proyecto se detenga a la mitad.

El sistema calcula automáticamente el capital de trabajo requerido sumando egresos mensuales (nómina + impuestos + herramientas + admin) menos ingresos por mes. Si en algún mes el saldo acumulado es negativo, ese es el capital que el proveedor necesita tener antes de empezar.