Calcular cuánto cuesta y cuánto tarda

Compara las 5 formas de hacerlo con tres escenarios: si todo sale bien (optimista), lo más seguro (probable) y si hay tropiezos (conservador). Cada corrida se guarda como versión nueva.

Configuración

Si comparas las 5 formas de hacerlo, el sistema corre 15 estimaciones (5 formas por 3 escenarios) y las guarda como versión nueva, para que se pueda revisar después.

Comparar las 5 formas de hacerlo (recomendado)

Utilidad que quiere ganar el proveedor (%)

Ejemplo: 20 = gana 20 % sobre lo que le cuesta. Es la parte del precio que no es costo.

Horas a la semana del equipo

Se calculan del equipo

Sale del equipo capturado: la parte del tiempo de cada persona por 40 horas.

Cómo calcular lo que cuesta el equipo

Detallado es el exacto; rápido sirve para una primera idea.

Ajustar detalles · anticipo 30 %, pago final 30 %, otras herramientas $3,000.00 al mes, administración $5,000.00 al mes, el proveedor puede adelantar $100,000.00, herramientas de IA nivel típico

Nivel de herramientas de IA por persona

USD por persona al mes. En la vida real cada quien trae su plan: si alguien ya paga el suyo, captúralo en Equipo y ese asiento cobra lo suyo. En el escenario conservador se suma 15 % anual de aumento de planes, prorrateado.

Calendario de pagos

Cuándo cobra el proveedor. Con esto se calcula cuánto dinero tiene que poner de su bolsa mientras le pagan (capital de trabajo).

Anticipo

Pago al inicio

Por entregables (calculado automáticamente)

Se reparte cada mes intermedio

Pago final

Pago al cierre

Distribución del cobro:Suma: 100%

Anticipo 30%

Por entregables 40%

Final 30%

Otras herramientas al mes (servidores, dominios, licencias que no son de IA)

$3,000.00

Administración al mes (contador, oficina)

$5,000.00

Dinero que el proveedor puede adelantar (capital de trabajo)

$100,000.00. Es lo que pone de su bolsa mientras le pagan. Si el proyecto necesita más que esto, el sistema lo marca en rojo.

Cancelar

¿Por qué importa?

Anticipo bajo + pago final alto = el proveedor tiene que adelantar el dinero del proyecto y se queda sin liquidez. Si su capital declarado es bajo, hay riesgo de que el proyecto se detenga a la mitad.

El sistema calcula automáticamente el capital de trabajo requerido sumando egresos mensuales (nómina + impuestos + herramientas + admin) menos ingresos por mes. Si en algún mes el saldo acumulado es negativo, ese es el capital que el proveedor necesita tener antes de empezar.